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项目管理实战

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 黄誉
开课时间: 2019-04-27
市场报价: 0
购买价格: 4800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2019-04-27 2天
审核时间: 我要报名2019-03-28 17:10:42
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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学习对象

项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员

【课程背景】

你曾经进行项目管理的过程中是否:

1.      面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心,不知道他们的需求是什么?什么是在做这类事情的关键;

2.      项目事情大多,那个方面的差错会使你功亏一篑,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的管理和预防;

3.      接受这样的项目,要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情找领导协调,内部其他部门对你怨声载道,如何避免;

4.      怎么做,客户和领导好像总是不满意度,自己感觉还特别累?怎么对他们施加影响并让各方比较满意;

超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力,矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范?这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。

本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。

【课程目标】

1.      充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用;

2.      掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率;

3.      学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作

4.      找到项目管理中的关键。

【课程内容】

第一部分 项目管理

l  项目及项目管理的实践;

l  项目管理的领域过程及管理架构;

l  研讨:公司项目管理如何管?

本单元结束后,学员能够:

ü  理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;

ü  理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;

ü  明确项目管理架构,了解项目管理过程;

ü  研讨公司项目管理实践中问题和难点

 

第二部分 项目实施

l  项目管理难点及客户需求分析

l  实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位

l  如何让各岗位就项目目标达成一致

l  案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

l  明确项目及项目立项

l  案例实战演练:项目规划书的编写

本单元结束后,学员能够:

ü  启动项目识别需求;

ü  理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;

ü  可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;

ü  平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;

ü  用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;

ü  理解项目规划书。

 

第三部分 项目规划

l  项目规划及制定项目管理计划

l  明确职责分工与工作任务分解

l  案例及实战演练:研制规范、工作任务分解

l  项目里程碑与进度计划

l  案例及实战演练:项目进度规划

l  项目风险管理识别及应对规划

l  实战演练:制定风险登记册

本单元结束后,学员能够:

ü  理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;

ü  掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;

ü  定义项目的里程碑,制定进度计划;

 

第四部分 项目管控

l  项目沟通协调

l  情景训练:项目综合沟通协调

l  项目监控与变更管理

l  项目质量管理

l  项目收尾

本单元结束后,学员能够:

ü  掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;

ü  组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;

ü  监控项目过程,抓住项目关键;

ü  识别项目的需求变更并让变更处于受控;

ü  理解项目收尾程序;

【师资力量】

黄誉

MBA,曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带。具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。 

项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会(PMIPMP

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

NLP执行师认证

具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。 

精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMIPMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。

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