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华为管理模式 特训营

开课地点: 北京
授课时间: 2天
授课顾问: 黄飞宏
开课时间: 2019-04-27
市场报价: 0
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2019-04-27 2天
审核时间: 我要报名2019-03-15 10:17:03
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景
 
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?
 
任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。
 
如何提高组织运营效率?
 
如何基于公司战略设置组织体系?
如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?
如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?
 
如何打造市场成功的研发体系?
 
如何准确把握客户需求?
如何快速推出客户满意的产品?
如何快速进行项目交付?
如何降低研发成本?
 
如何有效激励人才?
 
如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?
如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?
如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?
课程内容
1 全面了解华为 华为发展历史
2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战
华为的矩阵式管理模式
华为如何利用矩阵式管理模式
华为的十大平台
华为矩阵式管理模式的运作机制
3 华为产品研发体系IPD 华为为什么要花5000万美元引入IPD 
建立以产品成功为导向的产品开发体系
产品战略规划
IPD产品开发流程
IPD流程中的评审管理
4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区
华为绩效管理与激励体系介绍
华为薪酬体系与人才晋升
建立以结果为导向的考核与激励体系
华为激励体系介绍
5 华为的人才梯队建设 现代企业人才培养存在的问题
为什么要建立企业核心人才梯队?
华为任职资格体系与人才评价
如何高效快速培养人才
6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询
某公司绩效激励体系咨询
师资介绍

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询  资深咨询师
 
清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
学习对象
企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。
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