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有责无权下的成功项目管理五法则

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 樊辉
开课时间: 2019-12-13
市场报价: 0
购买价格: 5800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2019-07-19 2天
  广东深圳 2019-08-22 2天
  广东广州 2019-11-22 2天
  广东广州 2019-12-13 2天
审核时间: 我要报名2019-07-11 14:52:06
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
  培训对象

  项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等

  课程背景

  无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配合的”新常态“下,用更少的资源,更短的时间,凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员,去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。

  本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下,通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升项目团队领导力和项目过程的执行力,取得项目经理的成功(达到或超出项目目标)、项目团队的成功(增强团队的信心与士气)和企业的成功(优化组织资源,提升组织能力)。

  培训收益

  深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。

  掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法。

  掌握基于产品的项目规划工具和方法。

  深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。

  掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。

  掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

  课程大纲

  第一部分 有责无权时如何管理项目

  有了流程和组织,企业为什么还需要项目管理?

  项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织?

  为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源?

  如何评价一个项目是否成功?

  保障项目成功的关键因素有哪些?

  为什么项目经理都是有责无权的?

  项目经理的角色定位

  有责无权下的成功项目管理五准则

  定目标:量化预期,界定项目范围

  设路径:以终为始,规划项目路线图

  带团队:明确职责,增强团队凝聚力

  控过程:掌控过程,积极应对变化

  勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验

  第二部分 量化预期,界定项目范围

  量化项目预期,明确项目范围的过程介绍

  项目存在哪些利益干系人?

  如何识别主要的利益干系人?

  如何设计项目干系人的访谈提纲?

  量化干系人的预期,形成项目主要目标

  项目目标的设计有哪些关注点?

  用项目产品描述,界定项目范围

  针对项目范围和目标,论证可行性

  编写项目任务书,与项目团队达成共识

  案例演练:对某项目的发起人(公司总经理)进行干系人访谈,识别并量化其项目预期。

  第三部分 以终为始,规划项目路线图

  为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略?

  风险管理的主要常见问题有哪些?

  三段式风险描述

  风险管理过程(识别、评估、计划、实施、沟通)

  基于产品的项目规划七步法

  项目产品分解结构(PBS)

  项目产品流程图

  如何制定没有太多水分的项目计划?

  案例演练:把某项目的WBS分解结果转化为PBS,并画出项目产品流程图

  第四部分 明确职责,增强团队凝聚力

  项目经理的跨部门推动与协调窘境

  项目经理如何推动跨部门项目团队?

  如何理解项目经理的团队领导力?

  卓越领导力的五个行为准则

  共同的价值观是领导力的基石

  共启愿景,引领未来

  挑战现状,勇于创新

  增进互信,培养下属

  及时激励,鼓舞士气

  在项目管理过程中融入你的领导力行为准则

  案例演练:基于HR对某项目经理的360度调查结果,分析某项目经理的团队领导力短板,并给出提升建议。

  第五部分 掌控过程,积极应对变化

  项目经理的三种常见的项目监控形式

  项目正确的过程监控方式

  项目的四个管理层级

  分阶段(管理&技术)对项目实施控制

  项目中的管理评审及技术评审机制

  项目质量控制的几个认识误区

  项目质量管理的内容和目的

  项目质量缺陷路径及关键控制点

  识别并控制项目变更的流程和方法

  变更管理组织的分层和分级

  案例演练:某医疗软件开发项目的过程控制。

  第六部分 及时复盘,积累项目管理经验

  通过项目复盘积累项目管理经验

  项目复盘的八个步骤和方法

  项目经理的能力评价模型

  项目经理的成长路径

  项目经理的自我修炼

  课程总结

  讲师简介

  樊辉

  实战型IPD咨询顾问

  原华为金牌产品经理、研发总监

  BLM业务战略规划七步法首创者

  华为产品创新和研发管理经验的传教士

  企赢培训资深研发管理讲师

  专业背景

  樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

  樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

  擅长领域

 

  IPD体系咨询,产品战略规划,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养等。

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