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经理主管全面管理技能提升训练

开课地点: 东莞
授课时间: 2天
授课顾问: 徐老师
开课时间: 2019-06-15
市场报价: 1200
购买价格: 1800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2019-06-10 16:23:55
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 培训对象
经理、主管、储备干部、和即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程背景
1. 自己做事一流,带兵打仗可能沦为二流或三流; 
2. 很难转换角色,喜欢埋头做事,头衔是“官”,行动是“兵”,惯性严重;
3. 靠经验吃饭,一不小心就在新产品或新问题面前“栽跟斗”;
4. 工作条理性不够,放羊式的管理,干到哪里算拿哪里;
5. 缺乏系统的管理知识,方法不足,按下葫芦浮起瓢,疲于应付;
6. 管理知识和技能不够,“有心杀敌,无力回天”;
7. 缺乏对人和团队的认识,无法整合团队战斗力;
课程效果
1、实现自我转化和自我升华,使中层经理认识自己的角色,实现角色转化;使中层经理提升个人魅力,实
现领导力的培养和提升;
2、掌握基本的管理知识;
3、掌握事的管理技巧:
4、掌握人的引领技巧,包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧;
5、掌握绩效和绩效提升技巧
课程大纲
主题一:从团队成员到团队领导的转型
1.自身职能和目标的变化
﹡ 管理与被管理
﹡个人目标与团队目标
﹡所处人际关系的变化
﹡从朋友到领导
2.不同环境中角色的变化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理与领导
 
主题二:有效的沟通——管理者的基本技能
1.沟通的障碍
2.语言与非语言沟通技巧
3.360°沟通的原则
4.了解不同的沟通类型
 
主题三:学习管理从管理冲突开始
1.了解我们的工作环境
﹡ 冲突的普遍性和必然性
﹡ 冲突的两面性和可变性
2.合理解决冲突的办法
﹡ 合理解决人际之间的冲突
﹡善于协调组织之间的关系
3.有效管理群体决策中的冲突
 
主题四:有效利用时间原则
1.确定优先顺序
2.赶走时间的“偷窃者”
 
主题五:有效的领导与工作方式
1.关注影响领导方式的因素
2.了解领导方式理论
3.有效辅导——做个好教练
4.走向授权
 
主题六:有效激励下属
1.了解激励理论
2.理解下属的动机与需求
3.主管的有效激励菜谱
 
主题七:打造高效团队
1.团队发展的阶段
2.高效团队的九大特征
3.团队角色的识别和运用
 
主题八:新任主管如何自我修炼
1.新任主管的自我学习
2.新任主管的自我管理
讲师简介  
徐老师
中国企业教育培训百强培训师,经略顾问签约讲师。
现任:全国80、90后员工管理专家、全国人力资源管理师辅导专家、中华培训网高级特聘讲师、中国总裁培网高级特聘讲师;中山大学EMBA讲师
资质: OBK绩效解决方案理论创始人、CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师、12年从业经验,潜心研究80后已有5年 。
 
辅导项目 
人力资源管理体系项目辅导、6S精益项目辅导
 
授 课
实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
 
风 格 
快乐----多种培训手法,让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理,加上10年的跨国企业工作经验。
授课资历  从业10多年一直专注于企业人力资源的研究,讲授的公开课超过300余次,培训学员超过10000人次;企业内训达200次,受训学员达6000人次,平均综合评分在9分以上。
 
部分客户:
中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品(美国)、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具(港资)、深圳STAR技研科技(日资)、惠州美昌工艺(台资)、东莞志盛模具(港资)、东莞亚太集团、盈进电子(美资)、东莞宏得电子(日资)、东莞自会电子(日资)……。
 
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